随着我国加入WTO和经济全球化的发展，我国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还要面临国际市场的竞争。企业要在市场经济条件下获得更大的发展，必须进一步完善企业的内部组织，建立和加强企业经营管理制度，而其中一个重要方面就是要在企业建立完整有效的薪酬体系。本文通过对美特公司薪酬体系的实证研究，分析绩效考核在薪酬体系中应用的效应，说明该制度创新的可操作性和实践意义。 本文一共分为六章。第一章引言，阐述本文的研究目的、意义及方法。第二章对薪酬管理和绩效考核进行理论上的分析，陈述美特公司制定绩效考核薪酬体系的理论基础。第三章主要介绍美特公司原有的薪酬体系并分析其不足之处。第四章对美特公司新的薪酬体系进行了实证分析。第五章对美特公司新的绩效考核薪酬体系进行评估和总结。第六章是本文的结束语。 本文采用的是实证研究的方法，得出的结论是：企业将绩效考核的结果应用到薪酬管理中去，效益明显，能有力地促进企业业绩的增长。