随着我国经济的持续、健康发展，房地产业已成为国民经济的一个重要组成部分，中国现已正式加入世界贸易组织(WTO)，国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场，而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势，项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础，起到了关键性的作用。本文通过对A房地产公司T项目的分析，发现A房地产公司在项目管理中存在的问题，针对问题，结合公司的实际情况，在项目管理中引入了项目管理成熟度评价模型(OPM3)，并提出了A房地产公司项目管理的对策及建议。通过实例分析A房地产公司项目管理中存在的问题，提出房地产项目管理的方法和模式，借以提高房地产开发商的项目管理水平是本文研究的目的。