随着经济全球化和中国改革开放的持续推进,国民收入水平和百姓生活水平得到了持续改善,饮料行业更是以每年20%的速度持续增长,它的快速兴起与发展对带动国内经济发展产生着重要影响。这种迅速扩大生产与新兴企业的注入势必会引起行业内人才紧缺,老企业与老企业、老企业与新企业之间的竞争便不仅仅是设备生产能力的竞争,更体现在人才培养和人才占有率上。因此,留住有能力的员工,培养有才能的管理者对企业来说成为重中之重,建立一套科学合理的薪酬激励制度,使其充分发挥吸引、留住、激励企业所需人才的作用,成为公司亟待解决的问题。本文在分析了陕西中富公司现有薪酬绩效管理现状的基础上,对企业目前的绩效薪酬体系进行了深入研究,在考虑内部公平性与外部竞争性双重因素后,以薪酬体系建设、绩效考核理论为基础,将岗位、能力和价值创造有机地结合起来。利用问卷调查法、评分法完成岗位分析与评价,并结合市场调研结果重新建立了一个基于员工岗位、绩效结构的合理薪酬体系。与此同时,为保证新体系健康有效运行,本文利用基于平衡计分卡的关键绩效指标考核法完成了绩效考核设计,明确了薪酬方案实施的具体保障措施。本文的研究结果对陕西中富公司解决企业在薪酬管理、绩效考核方面出现的问题起到了积极的效用,对提高企业人力资源管理水平具有良好推进作用