全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对公司的发展起着重要的掌控作用。随着国内经济的发展和管理理论的引入,全面预算管理在国内很多企业得到了推广,日益受到企业管理层的重视。但是国内企业的全面预算管理往往局限于财务领域,并没有与企业战略有效结合,实际工作中预算的短期效应明显,缺乏对长期战略的支持。预算管理对于管理层而言,并没有达到由预算介入业务,全面管理控制公司运营,推动公司战略目标实现的效果。本文以一家发展中的中型证券公司——H证券公司为例,对其全面预算管理的发展情况进行评析。H证券公司所在的行业正处在经历着长期熊市和行业转型的重大阶段,新政策、新业务层出不穷,行业内证券公司分化严重,内外环境都发生剧烈变化,与此同时,H公司现有的全面预算管理并不能很好的支撑公司战略,弊端日益明显。本文在全面预算管理理论和战略管理的理论基础上,将全面预算管理体系置于公司战略的视角下,从目标体系、组织体系、控制体系、流程和保障措施等,构建新的全面预算管理体系。本文力求体现两大特色：(1)紧密结合现在证券行业的发展动向和管理需求展开论述,使论文具有很强的时效性和针对性。该体系从战略出发,充分结合行业发展新动向和新趋势,适应证券行业当下发展的最新需求,能够满足证券公司最新的管理需要；(2)区别于工业企业的预算体系,从证券公司管理实际出发,贴合证券公司实际管理需要,量体裁衣,设计全面预算管理体系。充分考虑证券公司运营与工业企业的差异,避免将工业企业的预算体系生搬硬套的情况。本文有以下几个创新之处：(1)针对新业务的发展需要,引入和设计多种非财务指标,很多指标具有独创性；(2)设计了两套并列但互补的目标体系：一套基于于长期发展角度,源于平衡计分卡的四个维度,用于各经营单位排名；另-套为补充考核制度,从股东的角度,着眼于短期效益；(3)构建了针对证券公司的基于公司战略的全面预算管理体系：在为H证券公司设计基于战略角度的全面预算管理体系时,从目标体系,组织体系,控制体系,流程和保障措施等几个构成部分来展开,每个构成部分都采用现有情况与新体系对比分析展开,利用对比研究,突出改进措施和战略角度,凸显战略视角对全面预算管理体系带来的影响。