随着建筑行业的繁荣,工程量的增大,传统的设计、施工分离的模式造成了工程延期、成本增加等多种问题,已不能满足大型工程对成本严格控制的需求。EPC总承包模式的出现,实现了设计、施工、采购等整个工程的一体化管理,相对于传统的承包方式而言,更能够加快实施进度、提高实施质量、降低工程造价以及缩小业主的管理范围,减轻业主的工作量。但是,工程总承包对于总承包商而言,需要承担工程建设的较多的风险,要求总承包商具备专业的人才、完善的控制制度,要求具备一定的信息化水平,才能完善成本的预算和管理,进而实现盈利目标。由于扶贫项目涉及到水利工程、生态环境保护工程、中小学扩建工程等多个工程,涉及较多分包商,造成了A公司成本管理过程中存在各种问题,本文以EPC总承包模式以及项目成本管理的相关理论为基础,对A公司总承包项目成本管理进行全过程研究。本文以项目成本控制的含义、内容、理论以及EPC总承包的概念、特点为理论基础,以A公司扶贫项目总承包成本控制为研究对象,在深入了解A公司扶贫项目的成本控制的方法、过程,并通过核算对成本偏离进行分析,并分析A公司在设计、招投标、施工等各阶段所采取的成本控制的措施及成本控制所取得成效,分析研究了A公司成本控制存在的问题,并针对问题从BIM技术及装配技术的运用和完善成本控制制度两方面提出了针对性的解决方案,目的是通过A公司扶贫项目总承包的成本控制分析,为项目总承包全过程的成本控制理论的扩展研究提供了基础,为A公司对其它总承包商的成本控制积累经验,并对提高其EPC成本控制的水平有一定的借鉴。