在当前全球经济一体化的背景下,市场的竞争将更加激烈,中国制造企业的快速发展面临着同样的问题和挑战,由此对企业的信息化建设提出了迫切的需求。北重集团是国家唯一的大中口径火炮动员中心和火炮毛坯供应基地,是国家常规兵器重点保军企业,由于生产的产品品种较多,数量较小,具有典型离散制造特点,导致信息化需求很复杂。本论文利用现代项目管理理论为依据,从实施企业角度去研究探索企业应该如何实施ERP系统,并对项目实施上线后出现的问题进行了研究,此研究方案为其他制造企业实施ERP具有一定参考借鉴意义。本文首先介绍了本文的研究意义、目的、结构及方法。同时,在对集团公司ERP实施方案进行分析和研究的基础上,总结出北重集团ERP实施方案主要包括项目介绍、实施准备工作、实施过程研究、实施后系统上线工作研究及实施效果分析等五方面。较全面反映了ERP实施方案内容。其次,认真分析了ERP实施方案所面临的风险,并通过后期制定的方案很好的规避了风险,使北重集团ERP项目实施达到了初步的预期效果。