企业并购是代替市场淘汰竞争的另一种企业发展模式。规模经济型企业的经营规模一般较大,通过市场淘汰竞争的方式来集聚企业发展所需的优质资源,会产生过大的成本代价。于是随着市场竞争日趋激烈,并购尤其是横向并购成为了规模经济型企业发展壮大的主要途径,如2004年联想成功收购了IBM全球PC业务;在2008年上半年通过横向并购形成了河北钢铁集团、山东钢铁集团、宝钢集团、武钢集团,并使得中国钢铁产业集中度显著提高。但据有关研究分析表明,并购的失败率非常高,据麦肯锡公司的调查研究表明企业并购的失败率高达61%,横向并购的失败率更高。企业并购失败的主要原因是并购后并购企业未能对并购资源进行有效整合。并购后的整合工作一般包括企业内部资源整合以及外部资源整合两个方面,任何一方面资源整合不当都可能导致并购失败。因此,规模经济型企业通过横向并购获得规模经济效应及协同效应的关键是对并购前企业的存在较大重叠性的两条相互独立的供应链进行有效整合,但这一课题的相关研究在当前国内外学术界尚未多见。本文以规模经济型企业实施的横向并购为研究对象,系统分析了横向并购后并购企业对具有较大重叠性的两条独立的供给链进行的有效整合。方便起见本文将规模经济型企业并购前的供应链分为上游供应商和下游销售商两段,由此供应链的整合就可分成对上游供应商资源的整合和对下游销售商资源的整合,进而实现两条相互独立的供应链的有效整合。根据以上分析思路可将本文的主要内容划分为三个部分。第一部分的主要内容是阐明了本文的选题背景和意义以及国内外学术界有关本研究课题的理论研究现状,并在此基础上,对本研究所涉及的规模经济、横向并购和供应链管理等相关基本概念及其理论进行了阐述,为本文的研究建立理论支撑,这部分主要包括第一章和第二章。第二部分为本文的主体部分,这一部分的主要内容是分析规模经济型企业在并购后对供应商资源和销售商资源进行的整合。分析结果表明横向并购后并购企业对供应商进行整合的主要目的为削减采购成本,而并购企业对销售商进行整合的主要目的为降低销售成本,由此本文分别建立了基于采购成本最小化的横向并购后供应商整合模型和基于销售成本最小化的横向并购后销售商整合模型,这部分主要包括第三章和第四章。第三部分的主要内容是研究并购后整条供应链的整合工作,阐明了横向并购后企业对供应链进行整合的基本思路和具体措施,并强调了在并购后核心企业加强供应链中节点企业间协同合作关系管理的重要性,在此基础上提出本文的研究结论。这部分主要包括第五章和第六章。