企业质量管理流程是企业生存与发展的关键流程，一个企业能否控制好质量管理流程很大程度上决定着企业未来的经营和发展战略。企业产品质量的好坏关系到顾客的满意度，较好的产品质量会给企业带来较高的利润回报和更低的产品成本。本文的研究方向就是如何正确控制企业质量管理流程，本文首次将六西格玛的DMAIC流程应用到邯钢冷轧薄板的生产流程中，因此具有一定的创新性。首先本论文系统的介绍了当前企业质量管理方法的发展历程。通过与全面质量管理的对比，举出当前的企业管理法存在的不足和缺陷，进而引出一种具有独创性的六西格玛管理法。六西格玛管理法经过数十年的发展，如今已经成为了一种成熟的企业管理战略抉择。文中具体阐述了六西格玛法在国内外的应用现状，探讨了该方法在各领域的理论研究现状，分析了当前六西格玛管理法在实际的应用过程中存在的一些问题和不足。其次详实的阐述了六西格玛管理法的内容和实施过程。本文首次深入剖析了六西格玛管理的DMAIC流程，即通过界定项目关键过程的输出变量，测量系统的偏差和稳定性，分析数据的关联性和回归性，改进影响项目的全因子，控制过程改进成果的文件化。通过这五个主要的流程来改善企业质量管理中存在的问题，设计出相应的全因子改进方案和数学模型，为企业产品质量的检验提供一套完整的检验方案。最后理论结合实践，以邯钢集团的冷轧钢板DC01的成型流程改进为例，按照六西格玛项目的核心原则，针对相应数据建立数学模型，然后利用六西格玛管理法对邯钢集团的冷轧钢板从企业管理层到具体的产品生产环节进行设计和优化，并提出相应的改进措施来解决实际问题。从而验证六西格玛法在邯钢集团冷轧产品中的可行性，为该方法在其他部门的推广普及提供一个有效的应用实例。