国内外汽车产品竞争越来越激烈,这对汽车产品研发项目管理提出了许多新的要求,特别是在产品创新以及业务管理等方面尤为突出。本文以理论和实际相结合的思路,在分析目前我国汽车自主产品研发项目管理的现状和存在的问题基础上,提出将项目管理应用于汽车自主产品研发当中。结合研发项目管理与现代项目管理的特点,根据产品研发项目生命周期理论,将产品研发项目管理按阶段分为立项管理、规划管理、实施管理和终止管理,并分别论述各阶段的管理内容。论文结合一汽技术中心在CA305车型自主产品研发项目管理的实际情况,对产品研发项目管理模式和组织结构进行了分析,并就进度计划、工作包分解、人力资源管理、设备投入、风险管理和自主研发的技术管理进行了详细的剖析,达到了该项目管理的预期效果,进一步提高了汽车自主产品研发项目管理水平。论文最后,针对目前汽车自主产品研发项目应用项目管理过程中存在的研发人员管理、知识管理等技术难点,运用现代项目管理方法提出了一点建议。