随着经济一体化和发展全球化趋势的不断深化发展，我国乃至国际间企业的竞争日趋激烈，而影响企业发展最关键的因素是资源有效利用和整合，在企业众多资源中，人力资源尤为重要。如何吸引甘于为企业奉献的人才、如何留住为企业创造价值的人才、如何激励做出贡献的优秀人才以及如何发挥企业人才的智慧和能力，成为影响企业生存和发展的重要课题。为此，企业需建立完善有效的激励机制，制定科学合理的薪酬制度，开发创新系统的薪酬体系。本论通过对TSL医药公司的薪酬制度现状的分析研究，同时发现TSL医药公司薪酬制度中存在诸多问题，为解决问题，利用现代薪酬管理的相应基础理论，对TSL医药公司的薪酬制度进行修正，从而促进TSL医药公司薪酬制度的改革。并希望本文对处在发展初期的民营医药企业的薪酬管理起到借鉴作用。本文以TSL医药公司为背景研究，综合采用了文献研究法、实证研究法、定量分析和定性分析相结合的研究方法、调查研究法和观察研究法等多种研究方法。在文章伊始，主要阐述了本篇论文的研究背景、研究意义、研究方法以及研究内容；本文论题引出后，查阅了大量的著作期刊，详细论述了薪酬的概念、薪酬的功能、薪酬的影响因素、薪酬的原则、薪酬设计的模式以及国内外研究综述等薪酬基础理论；然后，对TSL医药公司现状进行了分析，分析了医药行业概况，TSL医药公司概况、TSL医药公司人力资源现状、TSL医药公司薪酬制度现状；根据对TSL医药公司现状的分析，提出了现有体系存在的问题以及解决方案；最后提出了TSL医药公司薪酬方案实施过程的问题以及反馈、修正等。文章的结尾得出了本文的结论，对方案实施效果进行总结，提出本文希望达到的效果。通过本文的研究，希望对TSL医药公司吸引、留住和激励优秀人才发挥作用，为公司发展提供源动力，同时对其他公司起到借鉴作用。