企业战略规定了企业的发展方向,对企业开展生产经营活动起着指导作用。企业战略是企业发展的必备条件,是企业在激烈的市场竞争中取得一席之地的必要保证。没有企业战略的企业,必定在市场发展中举步维艰。项目管理是对企业生产经营活动的执行,关系着企业战略能否很好的实施。项目管理提高了企业项目实施的效率和成功率。一个企业如果能够将项目管理和企业战略完美的结合起来,通过项目管理将企业战略的实施落到实处,必定会得到良好的发展。然而,现实中很多企业的战略执行能力不强,战略执行脱离战略制定的轨迹,最终导致战略无法正确实施,浪费了企业的财力和物力。　　 本文分析了企业战略和项目管理理论的发展情况,以及项目管理对企业战略实施的贡献度。经分析总结,得出了项目管理完全可以应用于企业的战略实施过程中并反过来指导企业战略制定的结论。然后在总结前人研究的基础之上,构建了评价项目与企业战略匹配度的评价指标体系。该体系运用BOCR模型,从收益、机会、成本、风险四个维度入手,建立三级指标体系,共二十八个细分指标,综合经济、社会、政治、人文、技术等各个方面,对企业战略与项目匹配度进行全面综合的评价分析。本文运用网络层次分析方法,并在Super Decision操作软件的帮助之下,建立了反馈模型。通过对案例的分析总结,最终对模型的有效性进行了验证。最后本文总结了该研究方法的创新性和不足,提出了未来的研究方向。