薪酬制度是否优化,是否符合企业、行业乃至所在地区和国家的实际,直接关系到其是否能够有效的调动职工工作的积极性,关系到企业的长远发展。因此,根据现实状况和企业发展战略的需要,不断的调整和优化薪酬制度,是一个现代企业所必须具备的素质。延长石油机械装备制造公司作为延长石油非油板块企业之一,其薪酬管理既有成功的一面,也存在有不足之处。因此,对延长石油机械装备制造有限公司薪酬制度优化问题进行研究,对优化公司人力资源管理,提升公司整体竞争力既有深远的意义。本文在薪酬制度相关理论的基础上,以延长石油机械装备公司为研究对象,首先对公司内部薪酬制度的现状进行分析,解释了现有薪酬制度存在问题的原因；并以此为基础对延长石油机械装备公司的薪酬制度优化方案从原则、目标、结构等方面进行设计；文章在最后还从装备公司的绩效考核及评级、相关配套制度的完善等几个方面对薪酬制度优化方案实施的保障措施提出了建议。