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供应商开发选择是供应商管理中最关键的一环,开发选择到适当的供应商就意味着供应商管理成功了一大半,一个好的供应商开发和选择流程能大大提高开发选择到适当的供应商的几率。本文通过案例对某公司的现有的供应商开发和选择流程进行详细的分析,提出了现有流程的不足之处。并通过导入供应定位关系和供应商偏好模型来修正现有的供应商开发和选择流程。通过实践检验证明,修正后的供应商开发和选择流程大大提高了开发选择到合适的供应商的几率。