进入到知识经济时代后,人才对科技企业竞争成败的影响力不断增强。人才流失对企业技术创新、员工队伍稳定、企业声誉、综合竞争力等方面都会造成不良影响。人才流失意味着企业核心竞争力的削弱,经验丰富的人才对企业经营发展和行业发展趋势有深入的了解,他们的流失往往会带走企业经营管理资源,甚至危及企业发展。如何实施良好的激励措施,挽留和吸引人才,直接关系到企业在竞争中能否保持优势,能否长期可持续地健康发展。激励是企业管理永恒的主题,也是永恒的难题。进入新世纪以来,伴随着市场经济的逐步完善与发展,企业间的竞争越来越激烈,为了应对如此复杂的市场环境与激励的市场竞争,人力资源的改革是不可忽略的一环。如何调动员工的工作积极性,使其发挥出最大的价值是论文要研究的重点。本文采取实证研究法,选取国动公司作为研究对象,对公司激励机制问题进行深入分析。本文采用人力资源理论、激励理论作为研究工具,借鉴和学习国内外相关研究成果,采取面谈法和问卷调查法分析国动公司激励机制现状,对公司人力资源管理工作和体系(主要包括人才引进机制、选人用人机制、人才激励机制以及员工考核制度等)、员工薪酬制度的设计、员工职业规划和个人发展,以及薪酬制度建设等方面进行全面分析。最后,在上述分析基础上制定有效的激励机制,分别从制定人性化薪酬福利制度、提供科学的职业发展规划和指导、开展尊重人才和重视人才的企业文化建设、完善人力资源管理制度等方面提出了改进对策和措施,以有效激励员工,挽留企业人才,增强企业综合竞争力。