经济的信息化与全球化从根本上改变了印刷企业的内外关系，特别是国有印刷企业，在市场经济大力发展的前提下，需要进行体制改革，改变目前的机构臃肿、人浮于事、缺乏危机意识、技术落后等弊病，积极应对市场的优胜劣汰。国有印刷企业需要从计划经济的旧有模式，转向生产经营型企业模式。运用先进生产管理方法，在激烈的市场竞争中，艰难前行，提高生产效率与管理效率，开发新业务，长久发展。　　 本论文根据生产运营管理的基础知识，依据印刷企业的生产经营特点、印刷行业的特殊性，分析该类企业的生产运作流程以及与供应链上下环节的关系。利用SWOT分析方法，对印刷企业在民营企业与外资企业双重夹击下的现状与窘境。由出版社、读者客户到资源供应商，从各个角度挖掘走向市场的潜力，针对症结寻求实际的解决方法。　　 在理论分析基础上，结合人民教育出版社印刷厂的实际情况，从生产运营管理模式的改革出发，做出走向市场前的努力。包括生产流程的改进、车间现场管理的改善、管理信息系统的应用以及由主营印刷业务扩展到其他业务的发展计划。并以点带面，总结出适用于国有印刷企业改革发展的合理性建议。