对生产企业来说,安全是企业运营与成长中恒久不变的课题,企业只有在保障生产安全的条件下,才可实现健康、持久、和谐的发展。企业文化是非常重要的“软实力”,优秀的企业文化能够促使企业长期稳健发展,最大程度地激发员工工作积极性、主动性,增强企业的凝聚力。自1986年切尔诺贝利核事故后,“安全文化”概念就出现在公众视野中,并迅速成为国内外安全领域研究热点。进入21世纪,安全文化建设越来越被企业界所重视,特别是燃气运营公司,面对管道高压、易燃易爆等高风险,开展安全文化建设工作十分必要。A燃气公司隶属于中国石油天然气股份有限公司,自1993年成立至今,公司深耕川渝地区天然气终端销售市场26年,主要业务为城镇燃气销售、CNG、以及加油站运营,市场区域分布在成都、绵阳、雅安、乐山等区域,经营绩效良好,由于其燃气行业特殊性,面临着各项风险挑战,具有实施安全文化建设的基础。本文在企业文化、安全管理等相关理论的指导下,采用文献研究法、问卷调查法、访谈法等方法,进行访谈调研、咨询专家、查阅资料、深入思考、反复讨论等方式,按照分析现状、提出问题、分析问题、解决问题的总体思路,对终端燃气安全文化建设问题展开研究。首先,对A公司安全文化研究与实践课题的研究背景与研究意义进行阐述,并分析国内外企业安全文化建设和燃气公司安全文化建设相关研究动态,进而确定本课题的研究方法与技术路线。然后,对安全文化理论及相关概念进行了阐述,并对国内外安全文化建设实例进行了分析。其次,分析A公司安全文化建设的现状以及存在的问题,结合企业文化“四圈层”理论进行分析,并提出A公司安全文化建设的必要性。第三,依据“四圈层”理论,从安全精神、行为、物质与制度文化等四个维度得出重要的解决方案,最后,对A公司安全文实践进行总结,提炼出具有行业性质、燃气特点、地方特色的安全文化特色成果。通过对A公司安全文化建设的优化与打造,营造了良好的安全文化,有效提高了A公司员工安全意识,促进了安全生产,预防了事故发生,提升了A公司影响力与美誉度,增强了文化软实力。同时,对处在同一时期发展阶段的其他燃气公司安全文化建设也具有一定的参考价值。