设备管理是烟草工业企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分，是保证设备高效率运行和提高企业经济效益的基础。湖南中烟长沙卷烟厂是湖南中烟一个重要的卷烟生产厂，经过多年管理方面经验的积累，已经在设备管理上形成了自己的一套体系。然而在现行设备管理体制已不再适应时代的发展，存在的一些问题，阻碍了企业的进一步发展，因此，进行设备管理构建的重新构建迫在眉睫。本文以湖南中烟长沙卷烟厂设备管理为研究对象，首先对设备管理相关概念、发展阶段和相关学派进行理论综述，在此基础上，对长沙卷烟厂的现行设备管理实际展开分析，主要包括现行的设备管理体制和组织架构、设备状况、设备管理主要方面等，总结出现行设备管理体制下存在的主要问题。围绕现阶段设备管理存在的主要问题，为进一步提升长沙卷烟厂设备管理能力，提出设备管理精益化要求，根据设备管理精益化原则、总体思路与要求，设计了精益化管理总体架构，主要包括：设备全寿命周期管理主线、信息系统建设、全资源和全流程管理模式、三化手段。并进一步提出了与这一精益化管理架构相匹配的设备管理制度和组织方案。最后，围绕精益化管理架构，将精益化管理与企业实际相结合，分析现有精益化管理实践及其所取得的成效，为未来精益化工作开展提供实践参考。本文选取了在烟草行业具有一定代表性的湖南中烟长沙卷烟厂作为研究对象，依据中国烟草专卖局设备管理工作的要求，结合烟草行业企业设备管理实际，提出基于设备全寿命周期的设备管理精益化架构，为企业的设备管理打下坚实的基础，增强企业的核心竞争力。本文的研究可为企业未来精益化管理实践和提高设备管理水平提供帮助。