财政部于2014年10月发布了关于推进管理会计体系建设的指导意见，拉开了国内管理会计实施和推进的序幕。山西省财政厅于2015年积极制定了省内推行管理会计应用的具体措施，并制定了时间表，要在2016年开始推行管理会计的应用研究，并将在2017年确定试点单位及研究项目。　　山西煤炭进出口集团有限公司是山西省内大型煤炭企业，企业仍然存在一些问题，如流程管理仍然采用手工传签的方式进行，文件处理时间长，效率低下；人事薪酬管理混乱，没有统一的管理平台，人员流动随意，薪酬发放与单位的实力劳动力差异很大；绩效激励效应微弱，在省内环境背景下，极大弱化了绩效激励机制，放大了绩效惩罚机制，绩效考核指标不严肃，使得激励机制没有起到应有的作用；财务管理信息化水平低下，财务软件长时间未能有效更新升级，财务软件功能匮乏，兼容性低，核算功能滞后，无法提前对企业经营进行规划与控制，不能起到财务的引领作用，山煤集团的管理手段和方法亟待改革提升。　　而管理会计工具是从企业管理内部出发，从规划、控制、决策和评价四个方面，使企业进行全面的提升，流程管理自上而下推行OA办公管理，通过OA系统规范提升企业流程管理效率；改革经营管理模式，将风险控制提到一个新的高度，本文拟从各方面对山西煤炭进出口集团有限公司实施管理会计工具提出切实可行的建议方案，提高集团管控效率。