在外部市场竞争环境越来越激烈的背景下,石油企业尤其是石油销售型企业要想在行业中站稳脚跟并树立竞争优势必须不断加强企业内部管理,建立科学合理的员工激励机制,逐渐提高员工满意度,不断增强企业内部凝聚力,为企业的对外竞争打下坚实的人力资源后盾。论文以如何制定适合延长中立新能源公司员工激励机制为研究主线,综合运用了文献资料法、问卷调查与统计分析法、定性与定量相结合的方法对延长中立新能源公司员工激励机制进行了全面的研究。首先对国内外激励理论进行了较为系统的梳理,阐述了有关员工激励机制的概念、作用以及方法,为本文的后续研究奠定了理论基础；其次,分析了延长中立新能源公司的生产经营特点与人力资源管理现状,并依据激励理论,针对公司员工满意度问题设计了一份问卷调查并在公司进行了问卷调查与访谈,发现公司的员工激励机制存在诸多问题,集中表现在薪酬待遇、绩效考核、员工培训以及职业生涯规划四个方面；第三,针对公司员工激励机制方面存在的问题,本文以前瞻性的员工激励理念为指导,借鉴其他企业特别是先进的石油企业员工激励经验,对公司的薪酬待遇、绩效考核、培训学习、职业规划进行了再设计,构建了一套适合公司自身的员工激励机制体系；最后,为保障新的方案能够顺利实施,本文从转变思想观念、加强宣传推广工作、优化组织机构、加强企业文化建设、完善相关配套制度五个方面提出了政策建议。通过对延长中立员工激励机制的研究,设计了适合延长中立激励机制的改进方案,提升延长中立人力资源管理水平,增强延长中立在行业内的竞争,为中国的石油企业特别是延长集团下的石油企业提供了人力资源开发的借鉴。