当前,新生代员工已成为国有建筑企业员工的重要组成部分,其鲜明的个人特征和职业追求与建筑行业项目一线的工作特点存在一定矛盾,导致了工作绩效低、流动性大等问题。如何更有效地激励新生代员工,提高其工作绩效,对国有建筑企业的发展具有重要实践意义。另外,目前学术界针对国有建筑企业新生代员工激励与工作绩效之间的关系进行研究的成果较少。国有建筑企业新生代员工激励在管理实践中的重要性及存在的研究空间是本研究的动机所在。首先,在梳理相关文献的基础上结合国有建筑企业和新生代员工的特点,根据ERG理论将国有建筑企业新生代员工激励因素划分为生存需求型激励、相互关系型激励和成长发展型激励三个维度。同时,通过对国有建筑企业新生代员工的激励因素与其工作绩效的关系分析提出六点假设,构建出国有建筑企业新生代员工激励-绩效模型。其次,以10家国有建筑企业的新生代员工为研究对象,通过问卷调查的方式收集数据,采用结构方程模型展开实证研究。研究得出,生存需求型激励、相互关系型激励和成长发展型激励对国有建筑企业新生代员工的任务绩效和周边绩效有显著的正向影响。同时,不同维度的激励因素对工作绩效产生的影响程度存在差别。其中,生存需求型激励对任务绩效影响最大,成长发展型激励次之,相互关系型激励影响最小;而相互关系型激励对员工的周边绩效影响最大、生存需求型激励次之、成长发展型激励最小。再者,以国有建筑企业的典型代表A企业为案例,依次分析了A企业对新生代员工采取的生存需求型激励、相互关系型激励、成长发展型激励的相关情况以及工作绩效情况,佐证了研究结果。最后,依据研究结果对国有建筑企业新生代员工激励提出对策建议,在实践中可根据影响工作绩效的程度采取相应的激励措施。本研究阐明了国有建筑企业新生代员工激励与工作绩效之间的关系,丰富了相关实证研究成果。同时,本研究针对如何更有效地激励国有建筑企业新生代员工提出了对策建议,为国有建筑企业在新生代员工管理的实践中选择相应的激励措施提供参考。