在过去几十年,经过了繁荣粗放型的开发建筑后,房屋存量基数日益增大,经过时间的洗礼,由于前期粗放型的开发,房屋问题也日渐暴露。随着城镇化的发展,自有房屋的加层,房屋用途的改变也衍生出了大量房屋安全鉴定和房屋加固改造的需求。同时。随着人们物质生活水平的提高,更加关注房屋的安全性和舒适性,房屋的抗震、保温、隔热等效果需要加强,中国的后建筑市场由此而生。本文首先通过对HKD建筑公司在建筑后市场的外部环境,分别利用PEST模型分析法和五力模型分析法,从外部环境的政策因素、经济因素、社会文化因素、技术因素进行静态分析,再从外部潜在的竞争对手、供应商的谈判能力、买方的谈判能力、行业替代品的威胁和对手的竞争能力进行动态分析。其次,对HKD建筑公司的内部环境,分别利用内部资源分析法和内部能力分析法进行全面的分析。并通过SWOT分析法,指出了HKD建筑公司现阶段宜采用的竞争战略方案。同时提出了HKD建筑公司的企业愿景为打造公司品牌“建筑医生”为知名品牌;明确了公司的使命,守护建筑,安居万家;并确立了公司的战略目标,打造建筑后市场新型创新企业,针对市场需求,利用公司自身优势,发展“互联网+”建筑医生平台,整合当地建筑后市场各方资源,将HKD建筑公司发展成为东莞市为建筑房屋提供疑难杂症解决方案的龙头企业,珠三角大湾区知名企业。本文的撰写能够指导HKD建筑公司未来的发展战略规划,为公司管理团队指明发展的方向、梳理管理的思路,建立企业的远景,确立企业的使命,指出企业的定位和发展战略目标,从而赢得市场主动性。同时,为目前新时代、新机遇下建筑后市场行业中小企业的发展提供理论借鉴。