造纸业是全球仅次于电信和钢铁的第三大产业，是一个国家经济发展水平和人民生活水平的重要标志之一。近年来随着我国经济的快速发展，对纸产品的需求量也迅速提高，我国造纸产业得到了前所未有的飞速发展。我国传统造纸产业比较落后，木材资源贫乏，导致过去我国纸产品的质量较差并且污染严重，2007年我国颁布法令要求淘汰造纸产业落后产能，减轻环境污染，提高产业集中度。随着经济全球化进程的不断加速，我国巨大的市场吸引了众多国际造纸巨头纷至沓来，市场竞争越来越激烈，在竞争中我国一些国有及民营造纸企业发展迅速，已经占有了一定的市场份额。目前我国纸产品人均消费量还远低于发达国家水平，加之我国人口众多，未来将是一个巨大的消费市场，并且国家要求淘汰落后造纸产能，这对所有造纸企业来说，都是一个重要的发展机会。在当前这个造纸产业发展的重要机遇，如何在竞争中取得竞争优势、不断发展壮大，对我国每个纸品生产企业来说都具有十分重要的意义。 与人民生活联系比较紧密地生活用纸行业，发展速度连续几年高于国家GDP发展速度，但我国的人均消费量还远低于发达国家平均水平，并且分布极不平衡，在一些偏远地区甚至没能使用生活用纸，所以我国生活用纸市场还具有很大的发展潜力，目前在我国除了几个比较大的生活用纸生产商，还存在着大量的小型生活用纸造纸或纯加工型企业。D纸业公司是一家只拥有加工能力的小型生活用纸企业，经过十几年的发展拥有了一定的品牌知名度和市场份额，在目前的行业整合期，应采取何种战略措施才能取得竞争优势，本文以D纸业公司为例，对我国生活用纸纯加工型企业发展战略选择进行了较详细的分析。 本文首先运用比较的方法，对世界造纸产业和我国造纸产业现状进行了分析，对几个典型的国家及我国造纸产业的优劣势进行了比较，并对国际上典型的造纸企业及我国具有代表性的造纸企业——晨鸣纸业的发展战略进行了比较和分析，从而作为D纸业公司战略选择的借鉴。 本文主要运用了战略管理的基本理论，对D纸业公司的发展战略进行了比较全面和深入的研究。本文首先对D纸业公司的外部环境和内部条件进行了分析，运用迈克尔·波特的“五力模型”分析行业竞争结构，对D纸业公司的内部优势、劣势，以及面临的外部威胁和机会作了SWOT分析，并据此分析了公司总体战略。运用迈克尔·波特的“一般竞争战略理论”确定了公司的竞争战略，同时参考了国际、国内典型造纸企业的经营战略提出了D纸业公司后向一体化的企业发展战略。为了保证企业战略的实施，必须对企业所属的资源进行优化配置，使资源得到有效利用，发挥其最大效用。为了适应企业战略发展的需要，企业应适时进行组织机构战略调整，同时充分发挥企业其他优势，使企业发展战略得到顺利实施。 论文分析了当前我国造纸行业即将迎来行业整合期，为公司提供了强大的发展机遇，与此同时，我国生活用纸市场的巨大潜力也带了更为激烈的竞争。D纸业公司目前最大的劣势在于受制于原纸供应商，本文提出了公司要继续保持良好的品牌美誉度，较成熟的市场销售渠道的优势，并利用母公司—C集团的资金优势增加造纸生产能力，通过后向一体化的实施，得到成本领先的竞争优势，以能够在众多的纯加工型企业中脱颖而出，并具有能够与国内大型生活用纸企业相抗衡的能力。鉴于公司的发展规模，本文仅针对公司当前阶段提出发展战略，对国际化的发展没有涉及。