自1987年我国首先采用FIDIC管理模式以来,工程建设监理制度在全国落地生根。伴随着基建与配套设施建设的投资热潮,工程建设监理行业获得二三十年的繁荣发展。但是随着国内市场的成熟饱和,建筑产业结构性产能过剩的拐点已经到来。因此,对于大连L监理有限公司而言,企业转型升级发展的需求已经迫在眉睫。但是,目前制约企业转型的最大难点就是企业人力资源资本化能力薄弱的问题。围绕这一亟待解决难题,本文广泛查阅相关的理论研究和实践经验文献资料。在这基础上,运用人力资本理论从企业人力资源质量水平、结构构成以及管理能力三个方面进行分析,并由此归纳出企业管理者下一步应该重点关注和改善的关键方向和重点任务。其核心内容可以概述为:企业需要建立以内部培养方式为主,以中青年和中层员工为重点,人力资源管理战略性支撑作用不断加强的多层次人力资源管理体系。与之对应,人力资源管理体系的框架构建设计为测评识别、培训拓展以及绩效激励三个体系。在框架下的内容填充方面,本文创造性的设计从业人员行为标准,构建完整能力培训体系以及创建针对员工行为的激励与引导管理机制。最后,本文研究结果是建立一套人力资源资本化的管理框架,从而帮助工程监理企业应对目前严峻的转型升级发展要求。但是,该项成果主要基于已有的理论研究和实践经验进行设计,还有待进行具体的实证检验。