全面预算管理是企业内部控制的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面。全面预算管理是以全面预算为基础,包括预算编制、预算执行和监控以及预算的考评等环节。全面预算管理产生于第一次世界大战后的美国,正式形成于20世纪50年代,随着发展其重要性越来越大。它已成为国外发达国家普遍采用的一种企业管理方式。伴随我国经济的不断发展,全面预算管理的重要性也逐步被我国企业所认识,但是在理论和实践上都存在许多误区。在此,本文尝试在理论上完善全面预算管理,并建立一个科学的全面预算管理机制。 本文从全面预算管理内涵入手,并对企业全面预算管理的现状进行详尽分析,提出:引入会计管理机制的思想、供应链管理的先进管理理念和信息技术来改进全面预算管理。然后,本文对全面预算管理机制做出了较为全面和系统地阐述,分别对全面预算管理机制的运行机制、激励约束机制进行透彻地分析,通过深入的研究对全面预算管理机制的各个组成部分进行合理的设计,以改进现行全面预算管理的弊病,呈现一个全新的全面预算管理机制。 通过系统地研究,全面预算管理机制不仅在理论上具有深远的意义,而且在实践中具有重要的意义。本文提出的新的全面预算管理机制,不仅是理论上的一次创新,而且可以在实际应用中提高全面预算管理的有效性,突出全面预算管理的机制功能,并从一定程度上促进我国企业信息化的发展。