薪酬管理作为人力资源管理研究的重要部分,在企业管理中具有重要意义,在市场竞争日益激烈的今天,企业的人力资本已成为其保持竞争优势的关键因素之一,薪酬体系设计是否合理直接影响了企业员工的工作动机,员工的薪酬满意度不仅能对员工的工作态度、工作积极性产生影响,还能对企业的文化氛围、员工对企业的认同感发挥积极作用。建立与企业发展需要相匹配的薪酬体系,对企业增加人才吸引力,提升管理效率和实现企业可持续发展都至关重要。A公司作为一家中小型民营企业,经过多年的发展,企业战略选择已经发生改变,但施行的薪酬政策一直是创业初期所制定的,已然不适应当前的企业经营需要,本文对薪酬管理及相关理论基础进行了大量研究与总结,以A公司为案例研究对象,采用问卷调查法和深度访谈法对A公司薪酬现状进行了调查,从企业战略层面的薪酬匹配度、薪酬满意度、薪酬的公平性、绩效考核等方面找出存在的问题及原因所在,再结合薪酬管理理论提出适合A公司实施薪酬体系优化的方向思路,结合公司实际情况,梳理了A公司各岗位的职务说明书,采用海氏系统评价法对各岗位价值进行了评分并建立了各岗位间相对价值的参考依据,再对薪酬结构、绩效考核、津贴福利等方面提出改善建议,最后提出新的薪酬体系的实施保障机制及预期效果,由此提高A公司的薪酬满意度,改善员工的工作情绪,保障A公司的稳步发展,同时达到将理论应用到A公司的实际管理之中的实践目的,也为其他同类型企业提供一定的借鉴经验。