精益生产,是起源于日本丰田公司的一种生产管理模式,该生产管理模式的基本思想就是通过提高生产管理的各个环节的效率,消除绝大部分的无效劳动和浪费。在有限的生产资源下,通过不断提高产品的质量,增强生产的柔性,降低成本,降低产品的库存,增加材料和资金的周转率。丰田公司经过采用该生产管理模式使得丰田汽车在竞争激烈的汽车市场脱颖而出,迅速占领了汽车市场。正是由于丰田公司的成功,使得越来越多的企业关注到了精益生产。各大公司都相继开展了学习精益生产的活动。希望能把精益生产有效的使用到自己的企业。消除生产浪费,提高产品的品质。使自己能在激烈的市场竞争中占据有利的形式。本文主要探讨,如何在本企业中探索出适合自己企业的精益生产方式。在学习精益生产方式的过程中,探索出适合自身企业的管理办法。更有效的提高本企业的核心竞争力。而不是把精益生产理解为机械的理论,进行简单的模仿。根据INVENTEC公司的具体情况,设计出更为有效的生产管理模式与方法,并把这些改善措施实际应用到INVENTEC公司,通过一段实验时间,观察公司取得的实际效果,然后继续修正精益生产管理办法,最后能形成一系列适合于INVENTEC公司的生产管理策略。帮助企业能够在白热化的竞争中取得一定的优势。