该文选择全国信息化示范企业黑龙江斯达造纸有限公司作为典型案例,旨在探讨企业信息化影响技术创新的机制.该企业信息化成功的关键在于其将信息化与技术创新有机地结合起来,以信息化推动企业在各个层面的、不同发展阶段的技术创新,从而实现企业增加利润的目标.首先,信息化压力下的企业制度和组织管理的创新,成为斯达公司信息化建设的制度前提.之后,在对企业原有技术基础进行技术改造和对信息技术应用与创新的同时,展开了信息化建设的三个层面,即基础设施建设的基础性层面,系统与设备的数字化、管理自动化的核心层面及商务网络化层面.企业进而在所构建的信息化平台上,通过组织结构、信息系统、设计与制造能力这三个因素影响了面向市场的技术创新.最终,企业经济实力和技术创新能力的增强,又将进一步影响信息化建设层面的技术创新,如此形成信息化与技术创新的良性循环.斯达公司信息化的成功实践,一方面,证明了在补足信息化所需要的制度与技术基础的条件下实现跨越式发展是可能的;另一方面,为中国企业信息化建设提供了可借鉴经验,即统筹规划,确立信息化的总体理念;以企业制度创新为前提;以对原有工艺、装备的技术改造和创新为基础;遵循"先进适用"原则,避免"重硬轻软";充分利用信息化平台提供的有利资源.