互联网行业是我国“中国制造2025”战略的重要组成部分,对于推进我国经济新常态下的可持续增长起到不可或缺的作用。随着互联网行业由高速增长逐渐进入成熟期,越来越多的互联网企业选择多元化战略,通过混合并购以拓展其业务领域,避免单一业务经营风险。多元化战略的核心是追求企业长期利润最大化,是互联网企业应对当前互联网行业的市场竞争环境而主动选择的发展战略。我国互联网多元化战略并购案例逐年提升,但仍然存在较高的失败率,战略决策失败可能会对企业带来巨大的危害。本文聚焦企业多元化战略决策问题,聚焦战略决策的目标选择问题,分析互联网企业应当如何决策自身多元化战略目标能有效提高成功率。本文以具体案例为研究对象,探讨多元化战略并购如何进行标的公司选择。研究工作采用文献研究法、财务分析法、案例研究法,聚焦互联网企业实施多元化战略时产生的问题,从企业战略层面探讨如何合理决策实施多元化战略。本文以美团点评并购摩拜单车的案例为依托,期望以小见大,尝试丰富国内多元化战略并购的理论及实践体系。论文第一部分为引言,介绍了写作背景、写作意义和写作框架,并回顾了前人的研究成果。第二部分简要解释本文所引用的概念与理论基础,为后文研究奠定基础。第三部分分析美团点评和摩拜单车的具体背景,分析美团点评的多元化战略。第四部分从多元化并购战略的价值评价出发,分析案例中的企业并购是否成功,最后提出相应的具体策略。本文认为,并购前企业应准确找到自身的定位,发掘自身的核心竞争优势,在进行多元化战略和选择并购标的时以最大化自身核心竞争优势为主,尽量投资于能在未来给企业带来大量收入的高潜力业务。