【摘 要】
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随着时代的快速发展,21世纪已经成为了一个人才竞争的时代,很多企业已经慢慢意识到人才培养和人才梯队建设对企业竞争的意义,在企业的管理中融入以人为本的核心思想。基于这一重要的前提,如何快速培养人才,建立一支优秀、有竞争力的人才队伍,已经成为了很多企业思考的重要问题。在市场经济竞争不断加剧的背景下,人才培养已经发展成所有企业越来越重视的课题。设计一套匹配企业发展的人才培养方案,实现对核心人才的培养与激
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随着时代的快速发展,21世纪已经成为了一个人才竞争的时代,很多企业已经慢慢意识到人才培养和人才梯队建设对企业竞争的意义,在企业的管理中融入以人为本的核心思想。基于这一重要的前提,如何快速培养人才,建立一支优秀、有竞争力的人才队伍,已经成为了很多企业思考的重要问题。在市场经济竞争不断加剧的背景下,人才培养已经发展成所有企业越来越重视的课题。设计一套匹配企业发展的人才培养方案,实现对核心人才的培养与激励,是企业人力资源管理者的职责所在。本研究以M公司为研究对象,以核心人才和用人部门为调查对象。首先结合相关研究理论及其他公司核心人才培养的经验,剖析了M公司核心人才培养的现状,然后通过问卷调查法和访谈法,深入探讨了M公司在核心人才培养上存在的问题及成因,包括:人才选拔不完善、缺乏核心人才培养计划、培养模式不完善、对员工关注度不足。最后基于上述调查与分析结果,从以下方面提出M公司在核心人才培养建设方面的思路和举措:第一是建立职业发展的多通道,以完善核心人才能力模型为基础,建立核心岗位的评级模式以及引入竞聘制度;第二是做好核心人才的需求预测与规划,基于预测方法,通过对现有核心人才的盘点以及招聘的管理做好人员的规划工作;第三是丰富现有的人才培养模式,通过导师制、集团挂职、省营发中心轮岗的建立对原有单一的培养进行改善;第四主要是采取积极的人才保留策略,通过定期沟通增加对核心人才的关注,引用股权激励的方式留住人才,从而为企业提供持续的战斗力。同时,通过企业高层领导的支持、执行制度及实施策略保障,实现对核心人才的培养和激励,从而提高企业的核心竞争实力,推进企业稳定持续健康的发展。
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