本文在大量阅读绩效管理相关理论的基础上，经过长时间的调查研究，并借鉴现阶段国际国内比较前沿的绩效管理理论与模式，以校企合作员工共管共育为契机，对好丽友（沈阳）公司绩效管理工作进行了改进，从而使该公司的绩效管理工作更具科学性、实用性，充分体现了绩效管理在企业人力资源管理中的重要作用。本文以好丽友（沈阳）公司为研究对象，选题的背景与意义、研究思路及方法体现了企业隶属关系、食品行业特有属性等特点。在充分研读绩效管理相关理论后，首先，对好丽友（沈阳）公司绩效管理进行了深入地剖析，好丽友（沈阳）公司既是好丽友集团在中国的子公司，也是区别于好丽友集团其他子公司的独立公司，将好丽友集团战略与好丽友（沈阳）公司目标协同考虑，既要符合上级要求，也要好于同级企业，以得到好丽友集团的重视，这样关系下的绩效管理值得研究。其次，好丽友（沈阳）公司属于食品生产企业，有着不同于一般生产企业的特点，充分考虑了食品生产行业产品更新变化快、量化考核难度大的特点，在产量工资、弹性工作制、单位产品生产时间控制方面提出了新的计算模型和控制程序，对好丽友（沈阳）公司绩效管理进行了创新性的设计，并在企业生产实际中予以试运行，最后对实施结果进行了比较深入全面地评价。第三，建立了以总经理为首、各个部门共同参与的实施领导机构，一般企业的绩效管理都是人力资源管理部门的行为，其他部门也仅仅是配合，而好丽友（沈阳）公司绩效管理新模式是全部门全员参与，制定了相关制度，并分层次进行了绩效管理新模式实施培训。最后，好丽友（沈阳）公司绩效管理新模式采用了PDSF实施模式，即：年初总体计划、中期执行跟踪、年终综合考评、结果沟通反馈，解决了绩效考核结果误差较大问题。以上所述内容对好丽友（沈阳）公司而言，都是创新部分，对于相关或类似企业而言也有一定的借鉴意义。通过对好丽友（沈阳）公司绩效管理的设计研究，特别是在产量工资、单位产品生产时间控制、弹性工作制等方面进行了实际性的创新，将绩效管理的具体操作和考核实施过程与员工职位升迁、薪酬调整以及公司发展目标相结合，切实以绩效管理推动了好丽友（沈阳）公司企业管理工作的整体水平，科学构建了好丽友（沈阳）公司的绩效管理体系。