企业竞争的核心在于人才竞争,人才是企业竞争获得成功的关键已经成为企业共识,企业从市场上抢到人才,就是抢到创新的技术,留住人才,就是留住公司的财富。对于员工来说,企业满足员工的需求,将员工的职业发展与公司发展相契合,员工获得现在需求与未来职业需求的保障,将会极大的提升员工的工作积极性,激发员工主动力,提高企业绩效,实现公司战略。以往研究表明,员工满意度与公司绩效表现出正相关关系。可以通过员工满意度评估机制发现企业内员工日常工作、行为的原因。发现企业管理中存在的问题和疏漏,通过对评估结果的分析和整理,发现问题,及时改进。员工满意度评估机制可以有效的发现员工的流动性,预期员工流动趋势。Z公司是一家专业金融公司,其员工学历较高、流动性较强、年纪较轻,这些专业队伍是Z在行业竞争中的主要财富,是行业发展的中坚力量。针对稳定金融企业高知人才队伍,让金融企业留住人才资本这一课题,本文选取Z作为研究对象,使用问卷调查法,员工访谈法获得信息资料,使用SPSS软件工具对信息资料对比分析。从收集到信息资料对比分析的结果显示影响Z基层员工满意度的因素为职业晋级有限,容易达到天花板、绩效考核不够公正公平公开、绩效考核未与员工个人发展挂钩、缺乏正负激励机制、激励机制不健全、高层领导重股东利益轻员工利益、公司发展同员工个人发展相分离。本文有针对性的提出员工满意度提升策略为畅通职业发展通道、考核结果公开透明并与员工个人成长相关联、建立正负激励机制、针对不同层级和需求的员工进行差异化激励、公司领导需将股东和员工的利益等同看待、管理层对员工满意度重视程度需提升、引入员工满意度测评机制、要重视公司与员工共同发展与成长。本文研究Z公司员工满意度。在企业应用层面上,有助于改善企业管理;在理论层面上,证实员工满意度有助于企业战略的实现;在人力资源管理方面,为期货公司人力资源管理提供借鉴。