新农村建设过程中,国家出于实现农业现代化、从根本上解决农业问题的考虑,提出了一种新型农民合作经济组织——农民合作社,并为其发展提供了强大的支持。自农民合作社法出台以来,农民合作社受到了国家的高度关注,得到了农民的高度认可,实现了倍数增长并保持了良好的发展状态。然而,随着农民合作社的发展,不断暴露出诸多管理问题:服务质量不高、制度流于形式、机制不完善以及资金短缺等。因此,针对农民合作社进行内部管理研究,可以有效缓解由内部管理不善所引发的不利后果,实现农民合作社的可持续发展。本文基于国内外的综合研究对定州市农民专业合作社的基本情况、内部管理现状进行了分析,有助于更加深入的理解定州市农民专业合作社的管理机制,丰富和完善其研究的理论和方法,为推进定州市农民专业合作社内部管理机制的优化提供对策建议。本文首先在深入剖析农民专业合作社相关概念及理论的基础上,对定州市农民专业合作社的基本情况和管理现状进行了阐述,揭示了定州市农民专业合作社在内部管理方面存在的问题;其次,基于该地合作社运转过程中所存在的管理缺陷,寻找问题产生的源头;再次,考虑到定州市农民专业合作社的现实状况,制定针对性的管理优化措施。根据研究提出了:(1)目前,定州市农民专业合作社存在整体发展质量不高,服务能力较弱、服务水平较低、绝大多数合作社的综合竞争能力较差,无法抵御市场风险、合作社成员对于制度的了解情况较差以及经营模式不规范等问题;(2)经过分析,发现引发定州市农民专业合作社问题的主要原因在于对内部管理认识不足、合作社内部运行机制不健全、缺乏各类人才,缺乏核心竞争力、缺乏运行规范,内控形同虚设、社会化服务体系不健全以及新型农业经营体系不健全等;(3)根据分析,认为定州市农民专业合作社需要通过进一步强化服务对接、加强人才引进和社员的培育、进一步提升内部管理水平、完善合作社运营机制以及进一步完善社会化服务等措施实现内部管理水平的提升。