随着进入21世纪，企业的竞争形式不只是产品和服务的竞争，著名供应链管理专家Martin Christopher说过：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”目前，先进的供应链及其高效的管理已成为企业提高竞争力和获取丰厚利润的有力保证。服装行业的个性化、多样化和流行性的需求特点，对服装企业响应市场提出了更高的要求，作为服装企业的M公司的供应链管理存在如下问题：一，需求失真；二，经销商合作和管理问题；三，产品订货到上市时间远长于国外同行；对此，建立能够快速响应市场的供应链管理，已成为M公司的发展任务。本文通过对国内外供应链管理和服装供应链管理策略方法的研究，然后以M公司为例，详细地分析了M公司的运营现状和供应链结构，以及产生的问题，然后针对这些问题提出优化方案，建立适合M企业类型的服装企业供应链管理策略，从而提高企业的盈利能力和竞争力。