辅警是公安机关的重要辅助力量,他们长期坚守在一线,以相对微薄的工资和待遇,比较饱满的热情和斗志,做着大量艰苦的工作,为公安的发展和社会的稳定,作出巨大贡献。但近年来,工资待遇偏低、组织环境不佳、职业发展受限、管理使用不规范,加上外部条件如社会物质条件以及意识形态的巨大变化,导致辅警工作积极性不高,队伍整体战斗力不强,影响了辅警队伍的可持续发展,制约了公安工作的高质量发展,也不利于地方经济社会的平安稳定和长治久安。当前,关于加强辅警队伍管理,健全辅警激励机制,提高辅警福利待遇的呼声越来越高,各地也进行了一些改革和实践,但都处在探索阶段,缺乏法律制度的支持。2016年国务院办公厅出台了《关于规范公安机关警务辅助人员管理工作的意见》,标志着辅警管理制度已上升至国家层面。然而,该《意见》更多强调的是管理的规范,对于辅警所关注的工资、保障、职业发展等并没有太多制度性的规定。可以预见的是,辅警的实际获得感不会随着《意见》的出台而改善。本文以J市公安局辅警队伍为样本,以马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论为指导,通过数据定量分析辅警激励情况,结合现行辅警激励的政策制度与实践方法,分析辅警在激励方面存在的不足,在此基础上,提出优化方案,以期通过加强物质激励、组织管理、竞争激励、约束激励,以及开辟晋升渠道等手段,提高辅警工作积极性,为促进辅警队伍可持续发展提供实证研究和理论依据。