当今的企业管理中，员工薪酬管理日益显示出它的重要性，有效的员工薪酬管理，可以起到吸引人、激励人、实现人的自身价值，使企业的利润最大化的作用。员工薪酬管理，就是管理者对本单位员工报酬的支付标准、发放水平、要素结果进行确定、分配和调整。现代企业员工薪酬管理的着眼点是人，企业首先要树立经营目标，企业目标的实现有赖于对员工的激励，而薪酬激励是激励中最重要的方式。贵州高强度紧固件公司，是竞争激烈的紧固件行业中少有的几家仍坚持到现在的国企。行业的发展前景广阔，近几年来，在产品技术、质量等方面有了较大的发展。其行业结构也由单一的国企发展为国企、外资、民营等多种经济成分。贵州高强度紧固件公司凭借品牌、技术、质量、设备等在全国占有领先优势，产品小有名气，是贵州省的名牌产品。近几年来，企业在竞争中逐渐失利，除了在体制、资金、营运手段等方面处于劣势外，企业的薪酬制度和结构不合理，存在着平均主义严重，薪酬体系缺乏调整，对员工激励乏力，长期激励不足等问题，造成员工积极性低下，劳动生产率不高，优秀员工流失严重，这是竞争失利的重要因素。本文以这些问题为出发点，详细地阐述了薪酬的概念、本质及其构成，薪酬的功能及分类，薪酬的理论基础及设计的原则和程序。并将贵州高强度紧固件公司的员工按其工作性质和特点，分为基层管理人员、中高层管理人员、专业技术人员、销售人员和一般员工，利用管理学的有关原理，分别进行合理的薪酬设计，并提出解决贵州高强度紧固件公司薪酬问题的对策，以期待企业的薪酬管理进入良性循环，为企业招募和留住优秀员工，调动员工的积极性，提高劳动生产率，为企业创造新的辉煌。本文的创新点是：从管理学的角度分析存在的问题、设计薪酬体系。