A集装箱班轮公司是一家排名世界前十位的中国集装箱航运企业,近几年来,通过深化改革、精细经营管理、强化信息化建设和企业文化建设,抓着近年航运市场复苏的机遇,取得了良好经济效益和快步发展,并于2005年上半年在香港成功上市。 集装箱运输作为现代先进的运输方式,从20世纪中叶开始至今得到迅猛发展。世界经济贸易的看好,尤其中国经济前景乐观,更促进全球航运业的发展,集装箱班轮市场在发展中、竞争中进一步走向寡头垄断。信息化、全球物流和集装箱班轮航运企业本身所要求的经营管理集成化、规模经济效益等因素,给集装箱班轮企业发展以挑战和机遇。 A集装箱班轮公司处在新一轮发展之际,面对自身的优势、劣势和外部环境提出的威胁、机会,如何抓住机遇,规避风险,需要明确定位目标,确立发展途径。 本文试图通过运用企业发展理论,对A集装箱班轮公司内部分析、环境与产业分析,对并购这一企业快速成长方式案例的分析,企业使命目标评价,探讨研究有效的最适合A集装箱班轮公司发展的战略途径,并对该战略的实施提出目标和原则。 本文在走访调查A集装箱班轮公司,掌握第一手资料的基础上,以定性分析为主,定量分析为辅,比较分析与理论分析相结合的方式,对A集装箱班轮公司并购发展途径进行大量分析,提出了A集装箱班轮公司以并购发展实现新一轮发展的战略。 本文在进行A集装箱班轮公司并购发展战略的分析中,运用了大量图表对比分析统计方法、TOWS演绎法、归纳总结法、内部组织分析理论、外部社会产业环境分析理论等。 最后,本文就如何保障A集装箱班轮公司并购发展战略实现,提出了相关工作建议。