企业战略是企业实现未来发展目标的具体规划和执行策略。企业战略制定中一般使用SWOT分析方法和波特五力分析方法。本论文运用SWOT分析方法对中海房地产开发有限公司的内、外部环境,自身的优势劣势,未来发展过程中所面临的机遇和挑战等进行全面细致的分析。通过建立五种竞争力模型,确定并分析中海房地产开发有限公司发展过程中的竞争对手、潜在竞争对手、行业的新进入者、供应商以及客户。进而制定出适合中海房地产开发有限公司发展之战略方案。本研究采用理论研究与实际案例分析相结合的方式,以中海房地产开发有限公司为研究中心,对中海房地产开发有限公司的发展战略进行详细的探讨。　　本文首先简要叙述了文章的研究背景、研究意义、研究目标、研究框架、研究方法及研究内容。作为论文的起始部分,简要介绍了写作的整体概况。第2章为写此论文的理论依据,重点是战略管理概念,并描述了战略管理的理论依据、战略研究方法及理论工具,为后续论文案例研究作理论阐述和支持。第3章综述了我国房地产行业的基本发展情况,房地产行业特征、市场结构以及发展现状;第4章主要是对中海房地产开发有限公司发展状况分析,采用了波特五力分析工具对外部环境分析和SWOT分析工具对内部资源的分析。第5章制定了中海房地产开发有限公司愿景、使命、短期目标、中期目标、长期目标,并运用战略管理理论分析了公司应采取成本领先与差异化相融合的战略。第6章是对战略方案的实施策略以及风险控制,主要从组织结构策略、客户服务策略、人力资源管理策略、运营管理策略、管控策略及企业文化策略方面来分析。第7章给出一个案例项目并分析。最后一章是本论文的结论,总结了本论文的研究结论,并提出了进一步的研究方向。