薪酬管理不仅是现代企业管理的一个重要组成部分，也是企业人力资源管理和开发中的一个重要环节。合理和完善的薪酬管理体系，不仅可以激发员工的积极性和创造性，还可以吸引、留住人才，减少企业的内部矛盾，提高生产效率，增强企业竞争力，实现企业的战略经营目标。　　本文以相关薪酬管理理论为指导，从天津市T公司的薪酬管理现状存在的问题分析入手，在岗位工资、责任工资、绩效工资等几个重点环节改进了工资组成，并从工资、补助、五险一金、员工福利几个方面，重新设计公司的薪酬构成体系。并分析新方案实施过程中可能遇到的问题，从获得上级和领导层的支持、打造企业文化、薪酬总量控制保障、建立动态薪酬管理机制等几个方面，制定了相应的保障措施。　　天津市T公司是典型的依托于劳动力密集型纺织产业国际贸易公司，对公司的薪酬管理体系分析和重新设计，在同行业具有一定的规律性，可以对同类贸易型企业的薪酬管理，起到一定的借鉴作用。