20世纪以来电子产品市场快速增长,为了专注于创新、研发、运营和市场,越来越多的电子品牌厂商将制造全部外包。为了在外包过程中协同各层级供应商来达到最终的出货目标(时间和数量),电子品牌厂商需要有非常强的供应链协调和管理能力,而库存问题是供应链管理中的重要一环。论文分析了T公司库存管理中的三个问题:零部件种类过多无法很好管理、预测不准确导致库存水平过高、库存风险管理和分担不合理,利用层次分析法,结合ABC类的分类方法对零部件进行分类库存管理;利用历史需求预测和实际数据建立经验分布函数,对未来的需求进行预测,为库存水平的制定提供了指导并起到了降低库存的作用;通过Waterfall对供应链中的库存风险进行分析,制定了合理的库存风险管理策略,保证了供应链的健康发展。T公司的库存问题是在电子行业普遍存在的,通过本文的改善方法,可以发现在不影响服务水平的情况下,T公司的库存水平有了显著的降低。这些研究成果的应用对类似企业的库存管理是富有意义和价值的。