人们通常认为低人员流动率是导致组织创新水平下降的主要原因，不仅因为组织内提供给带有创新想法的外部招聘者的职位空缺更少，而且组织内部的变革与创新可能更加受到长期雇用员工的抵抗。而本研究中提出工作嵌入可能实际上会激励组织中员工产生、传播和实施创新行为。由于大多数工作嵌入的研究还停留在对离职倾向方面，所以本研究将工作嵌入和员工创新行为两者联系起来并探讨两者之间的关系，阐明了工作嵌入实际上可能会增加员工的创新行为。在对国内高新技术企业员工的实证调研中发现，工作嵌入积极和明显的影响员工创新行为。而职业生涯的不同阶段也会影响工作嵌入与员工创新行为之间的相互关系，本研究引入三个不同的职业生涯作为调节变量，分别研究其对工作嵌入与员工创新之间的调节关系。　　本文以高新技术企业员工为研究对象，采取了文献回顾法等方法，形成了工作嵌入、职业生涯阶段和员工创新行为测量量表，并且通过问卷调查的方式了解了三变量在研究对象上的存在水平，并试图通过实证工作嵌入对员工创新行为的预测作用以及不同员工职业生涯阶段对这一作用机制的调节作用。　　本文主要分以下几个步骤进行探讨:首先，建立工作嵌入、职业生涯阶段和员工创新行为三者之间模型，研究不同职业生涯阶段对工作嵌入——员工创新行为的调节作用;其次，对所需测量量表进行了选择和讨论，并且修订了工作嵌入量表，对量表进行探索性因子分析，并进行效度和信度检验;再次，通过发放调查问卷将所得有效数据用SPSS16.0进行分析，利用相关分析、回归分析以及多层回归分析对工作嵌入、三个职业生涯阶段和员工创新行为之间的关系进行了详细的分析，研究结果表明，工作嵌入各维度对员工创新行为有明显的预测作用，职业生涯探索、立业、维持阶段对工作嵌入与员工创新行为两者之间形成了较为明显的调节作用;最后，通过研究本文对员工创新行为的激励提出了相应的研究建议，总结了本文研究的局限以及未来研究的五种途径。