在中国的经济改革开放政策、加入WTO以及国际化背景下,中国家电产业经过20多年来的发展,获得了很大的成果。家电企业扩大了市场需求,提高了生产额和效益。中国家电企业中主要家电产品的生产量已经占全世界生产量的很大份额。中国家电企业面对这个激烈竞争的局面,研究自己的特点,通过海外市场的开拓,来补充国内市场的不足。但是他们的国际化过程并非一帆风顺。目前为止,在世界发达国家市场很难找到中国家电企业自身的品牌,这是一个非常遗憾的事实。另外,中国的家电企业还处于低级的企业活动阶段,也就是低附加价值创造阶段,大部分还从事于OEM加工。他们介入世界市场的时间要晚于发达国家,因此在经营国际化、品牌战略、产品开发、R&D等多个方面还难以形成核心竞争力。也就是说中国家电企业还没有实现真正意义上的国际化。　　 本论文的研究方法是文献调查、实例研究。主要做了中韩文献调查,分析了中韩家电企业实例,提出了中国家电企业的国际化方案。　　 本论文通过对中国三大家电企业(海尔、TCL、格兰仕)的实例分析,引出了中国家电企业国际化过程中所存在的问题,并与韩国家电企业的国际化战略进行了比较分析,并试图得出中国家电企业目前所面临的问题解决方案。　　 此外,对于中国家电企业在国际化过程中所面临的问题从海外市场的开拓顺序、海外市场的进入方式、品牌战略、产品开发、本地化战略等五个方面来进行了论述。　　 通过对韩国家电企业国际化过程的分析,引出了这个问题的解决方案。在目前这个全球经济一体化的大经济背景下,中国家电企业的国际化战略方向应该是实现在世界市场中占据大份额的中国市场、乃至整个世界市场的综合化、本地化。同时,还从政府政策、家电产业、家电企业等三个层次上,提出了中国家电企业国际化的促进方案。具体来说,政府政策方面有中国家电企业的所有权改革、国家海外投资基金和资本运营中介机构的设立,家电产业方面有结构调整、企业联盟,家电企业方面有海外市场的开拓顺序、海外市场进入方式、R&D战略、品牌国际化战略、本地化战略、全世界范围的全球网络建立等促进方案。