企业在日常运营过程中，制造、生产、采购、仓储等各环节的管理不善都会导致库存量的增加，从而加大库存资金占用量，降低企业经济效益。库存管理理论的应用是指导我们在各个领域实施精益管理、提高公司效率、降低运营成本的科学方法，目前在我国各行各业特别是行业龙头公司中应用较为广泛。　　本文学习总结了库存管理理论的国内外研究现状、ABC分类法和经济订货批量模型等必备知识，如库存管理的必要条件、库存管理的不同方式、功能及目的、ABC分类法的分类标准及应用等，通过对山东鑫达汽配有限公司库存管理现状的实地调研及与公司管理人员的深入交流分析，总结了目前公司在库存管理方面存在的主要问题，提出了采用ABC分类法对零部件进行分类、按照每类库存产品的特点采取不同的管理方式、建立库存管理信息系统三个方面的库存管理改进建议，在存储流程、质量、效率、成本等方面进行实践应用和完善，改变现有库存管理粗放、占用企业资金量大、效率低下等问题，使公司在库存管理环节的表现得到改善与提升，以更高的产品质量、更低的销售价格、更完善的售后服务去占领、开拓市场，不断加强公司在汽配批发行业中的竞争优势。同时以点带面，帮助传统汽配批发行业深入完善的发展公司库存管理模式，更好地提升行业运营管理水平。　　本文不但对汽配批发零售行业以及山东鑫达汽配有限公司存在上述的应用价值，同时由于与国内同行业乃至其它批发零售行业的领域都有相通之处，因此对这些领域也可以起到很好的借鉴参考作用。