制定企业战略已经成为企业生存和发展的必要步骤。优秀的企业战略能够对企业发展方向和趋势进行长期规划，使企业在外部环境的变化过程中能够充分发挥其内部的优势，以促使企业保持持久的稳定的发展。对于国内汽车零部件行业来说，由于生产厂商众多，整体实力不强，市场竞争激烈，导致企业总体的生存能力弱，因此一套清晰而又实用的战略对于汽车零部件企业具有决定性作用。 本文是以企业战略管理理论为指导，运用战略管理分析工具，结合沈阳市高鑫特汽配有限公司的经营现状，研究沈阳市高鑫特汽配有限公司的发展战略问题。 文章对沈阳市高鑫特汽配有限公司所处环境及企业的战略地位进行了系统的诊断，为企业制定适合自身需要的发展战略提供了依据。其中运用PESTO分析、五种基本竞争力分析方法识别企业的外部环境；从企业经营素质、企业生产销售等方面入手来对企业内部条件进行研究；运用SWOT模型分析企业的优势、劣势、机会和威胁，用波士顿矩阵分析公司的产品情况以及通过分析公司主要产品的竞争对手状况来对企业所处的战略地位正确定位。 经过对企业的具体分析后，制定了企业整体发展战略目标和具体战略。目标集中战略作为企业竞争战略，培养产品的核心竞争力作为产品发展战略，并对企业市场营销和文化建设进行了具体的战略规划。最后，对保障企业发展战略的实施提出了一些观点和方法。