随着时代及社会生产精益化的发展,传统的库存管理方式已经不能满足企业发展的要求,越来越多的企业意识到提升及优化库存管理水平是一个新的有效节约企业管理和生产成本及提升利润的来源。由于MRO(Maintenance Repair Operations)物资具有种类多、所需批量小、需求不稳定的特点,增加了MRO物资库存管理的难度。石油天然气行业的库存管理主要集中在MRO物资的库存管理,但由于石油天然气行业具有技术规格复杂、物资价值高、生产运作资金投入高的特点,使得该行业的MRO物资的库存管理不同于传统制造业的MRO物资库存管理。本文首先对库存及库存管理、库存分类法、常见库存控制策略、MRO物资相关理论进行介绍,阐述石油天然气MRO物资管理的特殊性和意义。再对A项目背景、A项目的MRO物资、A项目的MRO物资库存管理进行介绍,总结出A项目的库存管理问题为缺乏有效的库存控制策略和库存控制实施不够有效。然后对影响A项目MRO物资库存管理的因素进行分析并总结库存管理优化方案的制定思路。再结合石油天然气MRO物资的特殊性和A项目的实际情况,将ABC分类法,EOQ模型,订货点法库存管理策略与A项目的实际情况进行论证分析,总结出适用于A项目的最优的库存控制策略,在考虑设备故障率和缺货率以及要求达到的服务水平后提出适用于A项目的需求用量预测公式,提出结合使用订货点法(Q,R)和(t,R,S)策略的判定逻辑以及通过使用VMI,并增加供应商表现评估来提高库存控制实施水平。最后对A项目的库存管理优化方案实施进行实施效果总结和分析。本文以A项目的MRO物资库存管理优化路径为例,对MRO物资库存管理进行研究分析,通过研究该天然气项目的MRO物资库存管理优化方案的制定与实施后的成果,从而为石油天然气行业的MRO物资库存管理提供一些借鉴和参考。