目前我国不锈钢行业产能严重过剩,但过剩的基本都是些低端产品,国家目前提倡供给侧改革,在去除低端产品库存的同时强调将重心落脚于低能耗低成本的高端不锈钢精品路线上,“绿色环保”高端不锈钢投资未来可以说会有很大的发展。本文尝试将作业成本法和全面预算管理结合在一起共同引入CS不锈钢公司有助于其更有效率更有针对性地加速转型,以更好地适应不锈钢产业未来发展方向。本文以CS不锈钢公司为研究对象,公司原本采用传统成本法对公司产品进行成本核算,得出来的结果比较粗浅,公司所制定的成本控制措施也就无法起到预期的效果。将作业成本法与全面预算管理相结合运用到CS不锈钢公司管理体系中去有利于缩小预算目标和实际成本核算结果的差异,确保公司管理决策的有效性。本文首先分析了CS不锈钢公司的现状,得出在CS不锈钢公司实施基于作业成本法的预算管理体系切实可行;然后按照作业成本法实施步骤构建了贴近于CS不锈钢公司实际的基于作业成本法的预算管理体系,通过运用作业成本法原理来分配产品成本,然后建立以作业成本为基础的预算管理体系并配上相应的评价手段;最后通过比较实施前后各项差异比较,提高了成本核算精确度,公司管理决策更有针对性,确保公司健康稳定持续的发展。