本文以国内外有关商业模式评价的研究为基础，结合作者对河北省多个创业辅导基地的实地研究，提出了商业模式分析模型和创业辅导基地中核心企业商业模式评价体系。商业模式分析模型分别从主导力量、盈利模式、价值主张、价值链、动态能力等五个方面，对河北省创业辅导基地的商业模式进行分析研究，并总结了其目前存在的三种主要商业模式；创业辅导基地核心企业评价体系分别从稳定性和可持续发展性两个角度着手，分析了以枣强玻璃钢创业辅导基地中的核心企业华强玻璃钢有限公司为代表的核心企业，对其进行层次分析和模糊评价。然后，通过得出的评价分析结果，判断分析该核心企业在其创业辅导基地所处的商业生态系统中的适应程度。根据上述分析结果，提出针对该企业的优化策略。最后从资源整合、价值创造过程和收益管理模式角度综合分析华强企业的商业模式。研究结果表明：核心企业有效的商业模式可以有效地促进创业辅导基地的生产运营，辅导同类中小企业，促进相关产业的发展；创业辅导基地适当降低创业门槛，可促进更多人创业，繁荣地方经济；由业内企业主导创业辅导基地，可以更好推动行业发展，避免恶性竞争，优化地方生态系统，提升区域经济活力；市场化的运营管理方式不仅使主导企业获取利润，使创业辅导基地良性发展，还最大限度降低了地方政府负担。本文所提出的评价体系对河北省创业辅导基地商业模式评价有一定的借鉴意义。