人的独特性、不可替代性和不可模仿性决定了人力资源是直接构成企业核心竞争力的关键性的战略资源，以人为本的人力资源管理将主导21世纪管理的新潮流。人力资本投资成为企业发展最有价值的投资，人力资源开发的深度将决定企业的发展和成败。随着国际国内人才争夺战的加剧，我国国有企业的人才流失问题愈演愈烈。如何吸引人才、留住人才，对国有企业的激励机制提出了严峻挑战。至少在目前，人力资源管理的最终落脚点是靠薪酬分配机制来达到“激活人”的目标，良好的薪酬体系是确保员工工作积极性以及对企业忠诚度的一个重要因素。国有企业建立系统、科学、合理的薪酬体系，越来越显得既重要又紧迫。需要注意的是，薪酬管理绝不仅仅是分馅饼或分蛋糕的问题，而是如何引导和激励员工朝着组织目标方向努力的问题。　　本论文以中国石油兰州化学工业公司薪酬体系为主要研究内容，通过对公司薪酬体系的调研，分析了现行薪酬体系在实施过程中存在的诸如:工资水平未普遍与劳动力市场价位接轨，工资结构复杂、设计不够合理，资本要素参与分配的认识与实践步履蹒跚，福利不尽合理和经营者年薪制步履维艰等五个方面的主要问题，在探析其形成原因的基础上，提出了完善薪酬体系的对策建议:树立现代企业薪酬理念，建立人事、劳动用工配套联动机制，试行宽带薪酬体系，扩大协议工资制实施范围，对实行年薪制者建立风险约束机制，探索资本要素参与分配和采用激励性福利模式，从而形成灵活、科学的薪酬体系，使薪酬体系在提高企业核心竞争力和提高人力资源管理水平方面发挥独一无二的作用。