随着国际、国内社会经济社会的快速发展,人力资源的重要性在各领域更是不断凸显。美国管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一个真正的资源—人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。薪酬管理作为人力资源管理最基本的内容,其薪酬体系设计的好坏直接关系到组织内部的公平性,和外部的竞争力,它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付薪酬建立起了制度和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去,激励着员工通过实现自我价值与组织价值的和谐统一。本文选择了湖南石油分公司的薪酬体系为研究对象,通过调查问卷分析了湖南石油分公司薪酬管理现状及存在的问题,并对存在的问题的原因进行了挖掘,进而提出现行薪酬体系存在的问题；同时通过建立薪酬诊断指标体系及模型,从公平性、经济性、合法性、动态性四个指标建立薪酬诊断指标体系,并对湖南石油公司薪酬体系整体情况、员工健康薪酬体系、奖金制度、福利制度等方面存在的问题进行诊断；根据薪酬诊断指标体系的诊断结果,从薪酬战略、薪酬水平、薪酬结构、特殊群体薪酬等方面提出薪酬优化方案,使薪酬体系与企业匹配,提高企业核心竞争力,增加员工薪酬满意度。本论文以激励理论和薪酬管理理论等为理论基础,结合企业的实际情况和薪酬管理中存在的问题为背景进行研究并探讨合理有效的薪酬体系改进研究,理论结合实际,具有针对性和可操作性,希望这一薪酬体系的改进能为类似企业的薪酬体系提供一定的参考和借鉴作用。