我国物流业已处在专业上日益细分、业务上日益综合化的激烈竞争和快速发展时期。作为中国新兴的特种物流企业,科贸湖南大件运输有限公司(简称HTBC)面临着新的机遇和挑战。我国物流企业的竞争,不仅在技术、人才上展开,同时也在供应链管理的战略的制定与实施方面展开。因此,企业如何制定自己的企业发展战略,成了企业经营者面临的重大抉择。本文先对部分物流相关理论进行了总结,在此基础上分析了科贸湖南大件公司的经营环境和本身的优劣势,并运用SWOT方法研究了公司的战略目标定位,然后设计了公司实现战略目标的实施方案。本文在论述国内外物流业发展现状的基础上,全面分析了特种物流业面临的机遇和挑战,包括行业发展趋势和企业竞争局势,然后重点探讨工程物流的主要特征和发展趋势,揭示工程物流的发展规律和要求,并对我国物流和工程物流市场进行科学预测。采用SWOT分析法对特种物流业进行分析,针对科贸湖南大件运输公司的问题和困难,提出业务发展和企业管理的发展策略。本文在研究过程中采用了规范与实证相结合的方法,力求紧密联系实际,重视策略方案的可操作性。本人希望通过本文的研究成果能对科贸湖南大件运输公司的发展提供帮助,甚至对相关企业也有一定的借鉴意义。