我国石油企业要在国际石油市场中占有一席之地,必须切实提高自身的成本管理水平。在我国某些石油企业中,进行了板块划分,已经率先在开发板块研究成本消耗定额体系的管理应用问题。后勤服务板块的油田社区面对自身成本管理基础不足,补贴额度日益缩减的现状,更要进行精细化管理,提高投入产出效益,为社区自身及整个石油企业提高竞争力奠定基础。本文立足油田社区实际成本管理情况,以各项服务作业为研究对象,采用查阅文献法、实地调研法,应用定额成本法、标准成本法和作业成本法思想,建立油田社区成本消耗定额体系,为保证体系有效的实施,提出相应的保障措施。本文首先介绍油田社区发展变化及成本管理现状,分析了目前社区成本管理方面存在的问题,揭示了建立成本消耗定额体系的必要性;其次,在划分系统、小区/物业、服务等级和作业,贯穿事前、事中和事后控制的基础上,建立了社区成本消耗定额体系,该体系主要包括成本消耗定额的编制和成本消耗定额的管理应用,在成本消耗定额编制方面,各项成本费用要素成本消耗定额要按照“量价分离”的原则,分解为用量定额和价格定额两部分。分别构建了成本消耗用量定额模型、成本消耗价格定额模型和成本消耗定额模型,并以“保洁”服务作业为例,设计了成本消耗定额模板。在成本消耗定额的管理应用方面,着重介绍了其在事前成本预算编制、事中成本过程控制和事后业绩评价三个方面的应用;最后,对如何高效运用成本消耗定额体系提出了相应的保障措施。